做到这5点,你也能成为卓有成效的管理者


  04:49:33励志大学

  彼德德鲁克是现代管理之父。 20世纪80年代,德鲁克的管理理念被引入中国,正好赶上中国的改革开放浪潮。海尔集团的张瑞敏是德鲁克的粉丝。他过去常常寻找德鲁克的作品。可以说,德鲁克的管理理念在中国很受欢迎,不仅因为它的微妙性和可操作性,还有机会。

在我们的传统哲学中,经理是一个有职位的人。他手中至少有几个人想让他管理,而他正在谈论管理他人。《卓有成效的管理者》主要是管理自己,如何让自己成为富有成效的经理。

德鲁克在《卓有成效的管理者》中定义了经理:

在现代组织中,如果知识工作者可以依靠他的职位和知识为组织做出贡献,从而大大影响组织的运营能力和取得的成果,那么他就是一名经理。通过。

整体结构思维导图

这里的经理不是基于职位,而是基于对组织的影响和贡献。知识工作者为组织做出贡献并且可以影响组织的有效性,即使下属没有,也是一名经理。相反,具有职位并且具有下属但对组织没有贡献的人不是经理。

管理者如何才能有效?

1.掌握自己的时间

时间是一个人最宝贵的资源之一。由于时间有限,时间不可再现且不可替代。但是管理者通常有很多事情需要处理,管理者往往不是自己的时间,会被组织的事务推进。管理者需要控制自己的时间,否则他们将被淹没在日常事务中,不会产生价值。

录制时间

我们常常觉得我们知道时间在哪里。但我觉得这件事最不可靠,不是事实,而是主观情绪。我们需要客观地记录时间并知道时间在哪里。不要依赖感情,依靠数据“知道你的时间”。

管理时间

记录时间的重要性在于分析使用的时间,记录是进行更改。找到非生产性和浪费的时间,并将其从列表中过滤掉。当你做某事时,问自己一个问题,“如果你不这样做,会发生什么?”如果答案是“否”,则可以完全取消该事项。这个时间会更多。组织内的项目不能由一个人完成,因此您必须与人合作,并为那些适合他们的人提供一些低价值的东西。

什么是合适的人,具有比较优势的人。什么是比较优势?如果您需要在组织中进行PPT,那么您比A工作人员更好,但与此同时,您可以在不执行此PPT的情况下获得更多价值。而目前PPT的A员工是他能够创造的最大价值。那么你有一个绝对的优势,A具有比较优势。

让合适的人做正确的事情不仅可以节省您的时间,还可以提高组织的效率。

统一调度时间

信息,或突然想起买东西,去网上购物。

重要的事情通常需要深思熟虑并花费一大部分时间来完成。《深度工作》的作者卡尔纽波特说,当你把注意力从一件事转移到另一件事时,还有代价要付出代价。这种成本被称为“注意力残留”效应。即使您浏览微信信息然后转回当前任务,重新聚焦也需要一些时间。

控制时间不是三个步骤。这是一场持久战。需要长期记录时间,分析时间和合理时间,并且需要高度自律。

2,优先级是优先级

要有效并且善于专注于一件重要的事情,而且一次只做一件事。

德鲁克在《卓有成效的管理》中说:

“管理者的一项具体任务是投资今天的资源来创造未来。”

未来有很多机会,但只有可以掌握的机会才是你的机会,否则会有更多机会获得更多机会。将资源集中在可以在未来创造价值的事物上,而不是想象一切。

如何确定优先顺序:

它将来不会很沉重

当我们做出决定时,我们总是受到沉没成本的影响。但沉没成本与未来的决策无关。我们需要看到未来的可能性。未来取决于现在,而不是过去。

机会重,不能只看困难

在人们开始做某事之前,习惯性地夸大困难,这样他们就可以逃避安心。选择做一件事肯定会遇到一些困难,但也有无限的可能性。如果存在某种风险,则不会这样做。然后什么都不会发生。

在她的书《巴克伯格的商业秘密》中,兰迪马克伯格说,当Facebook接受奥巴马竞选的直播时,他们甚至没有接管场地。他们集中了所有资源来解决这些问题并最终取得了巨大成功。兰迪后来说,如果事件成功,胜利的果实将是甜蜜的;如果失败的后果是不可想象的。

选择方向,而不是盲目地

如果您选择想要的方向,请转到操作。不要看别人做什么来赚钱。结果,他人赚了钱,而且他已成为一名接送人。

目标很高,必须有新的想法,我们不仅要寻求安全和便利。

只有将创造未来的计划转变为行动,我们才能创造自己的未来。每个人都可以走得更顺畅,但很少有人会有更多的机会。

3.贡献而非请求

《小狗钱钱》作者Hato Schaefer说:

“通过为他人解决问题,你可以赚很多钱。”

从市场的角度来看,一个组织可以解决社会需求,只有当有人支付账单时,公司才能生存。组织中的人员也需要让组织在市场中生存,其工作是有价值的。如何让组织生存?问问自己“我能为组织做出什么贡献?”一个人是否可以体现价值与他是否重视他的贡献有很强的关系。贡献可以直接指导人们有针对性地采取行动并将行动转化为结果。贡献不仅是经理的责任,也是一种有利于自我成长的思维方式。

经理的工作结果反映在:

直接结果

公司的直接目的是赚钱。经理可以直接创造价值。直接结果对人们来说就像物质的东西。我们总是重视努力工作并忽视结果。但结果是能力的体现。如果一个人想要证明他的卓越,他必须具备投篮的表现。

建立新价值并重申这些价值

价值观是公司长期存在的重要因素。就像人们的各种微量元素一样。我们总是习惯使用古老的传统。即使没有使用一些古老的传统,我们也说我们曾经是这样的。这显然是一种不负责任的表现。它曾经与当前的情况不同。如果你不适应,你应该找到一种新的方式。个人管理需要不断学习行动并调整个人行为以及公司。

培养和发展你明天需要的人才

有许多管理者不愿意教导他们的下属一些有用的东西,并且不愿意宣传他们的下属,担心他们会被超越。但事实上,在培养他人的同时,你也会得到晋升。有效的管理者不怕被超越,而是愿意看到别人的进步。

美国钢铁之父卡内基的墓志铭是:这里的人知道,比自己更好的人正在为他工作。

4.发挥你的优势

与重新探索新技能相比,专注于您拥有的技能要容易得多。该组织正在寻找合适的人,而不是完美的人。以结果和结果(结果的产出)为目标,人们必须能够发挥自己的优势,而不是克服人们的缺点。

具有优异成绩的管理者应善于充分发挥自己的优势和优势,发挥自己的优势,上级的优势和同事的优势。

管理老板

在管理方面,我们通常会考虑管理自己,管理下属和管理那些甚至没有考虑过的老板。老板也是一个人,不是上帝,他会犯错误,也许老板本人并不知道他的长处。

有效的管理是帮助老板发挥自己的优势。因为一般来说,老板的晋升很快,下属的概率会迅速提升。老板不称职,下属很有可能晋升。

为了帮助老板扮演导演的角色,我们应该从正确的事情开始,并为上述部门提供建议。反早期的忠诚即使有用也没用,但它没用。

发挥你的优势

要发挥自己的优势,首先要适应自己的个性,不要刻意强迫自己。显然,我不喜欢人们沟通,思考,做销售和其他需要与人打交道的工作。这是我自己的经历。管理者需要有效,最大限度地发挥自己的优势,并尽量减少缺点对其工作的影响。例如,善于思考和不善于沟通的人可以从事需要思考的工作,但不需要与人打交道。

问问自己,“我能做些什么?我可以毫不费力地做任何事情,我必须努力工作。”每个人总是要求你在日常生活中帮助的事情对你来说会更好。

在工作场所,有些人善于分析各种信息,有些人善于谈判,每个人都有自己的专业领域。我们需要知道我们擅长的地方。然后最大限度地利用优势来创造价值。我们可以做所有事情并了解一切,但我们必须拥有自己的专业知识。

达芬奇是一个多才多艺的人。他曾在致米兰公爵的一封求职信中说:“公爵,我实际上是一个有点人。如果米兰要打,我可以制造大炮,挖掘隧道,如果米兰。如果我不我可以建立一个宫殿或一个团体乐团。嘿,最后,我真的画画。“但只有绘画才能让他出名。解释这个人的外表的前提是至少一个人必须精通,否则就是不合理的。

5.有效的决策

有效的决策是一个周期性的过程,包括发现问题,解决问题,通过并从执行中获得反馈。这不是决策的时刻。如果决定无法实施,那就没有意义了。

需要仔细考虑决策。

需要了解问题的本质,需要找到正确的解决方案,以确保决策是可执行的。在执行过程中,需要反馈来验证决策的正确性和不合理性。

有效的决策实际上是一个选择的过程。决策必须有多个解决方案。如何做出决定,你需要什么?如果一件事的好处远远超过成本和风险,那么就该采取行动了。

有效性是经理必备的品质。管理者可以有效地创造价值。对于个人而言,组织是实现个人价值的平台。对于组织而言,有效的管理是组织长期维护的主要因素。

彼得德鲁克是现代管理之父。 20世纪80年代,德鲁克的管理理念被引入中国,正好赶上中国的改革开放浪潮。海尔集团的张瑞敏是德鲁克的粉丝。他过去常常寻找德鲁克的作品。可以说,德鲁克的管理理念在中国很受欢迎,不仅因为它的微妙性和可操作性,还有机会。

在我们的传统哲学中,经理是一个有职位的人。他手中至少有几个人想让他管理,而他正在谈论管理他人。《卓有成效的管理者》主要是管理自己,如何让自己成为富有成效的经理。

德鲁克在《卓有成效的管理者》中定义了经理:

在现代组织中,如果知识工作者可以依靠他的职位和知识为组织做出贡献,从而大大影响组织的运营能力和取得的成果,那么他就是一名经理。通过。

整体结构思维导图

这里的经理不是基于职位,而是基于对组织的影响和贡献。知识工作者为组织做出贡献并且可以影响组织的有效性,即使下属没有,也是一名经理。相反,具有职位并且具有下属但对组织没有贡献的人不是经理。

管理者如何才能有效?

1.掌握自己的时间

时间是一个人最宝贵的资源之一。由于时间有限,时间不可再现且不可替代。但是管理者通常有很多事情需要处理,管理者往往不是自己的时间,会被组织的事务推进。管理者需要控制自己的时间,否则他们将被淹没在日常事务中,不会产生价值。

录制时间

我们常常觉得我们知道时间在哪里。但我觉得这件事最不可靠,不是事实,而是主观情绪。我们需要客观地记录时间并知道时间在哪里。不要依赖感情,依靠数据“知道你的时间”。

管理时间

记录时间的重要性在于分析使用的时间,记录是进行更改。找到非生产性和浪费的时间,并将其从列表中过滤掉。当你做某事时,问自己一个问题,“如果你不这样做,会发生什么?”如果答案是“否”,则可以完全取消该事项。这个时间会更多。组织内的项目不能由一个人完成,因此您必须与人合作,并为那些适合他们的人提供一些低价值的东西。

什么是合适的人,具有比较优势的人。什么是比较优势?如果您需要在组织中进行PPT,那么您比A工作人员更好,但与此同时,您可以在不执行此PPT的情况下获得更多价值。而目前PPT的A员工是他能够创造的最大价值。那么你有一个绝对的优势,A具有比较优势。

让合适的人做正确的事情不仅可以节省您的时间,还可以提高组织的效率。

统一调度时间

信息,或突然想起买东西,去网上购物。

重要的事情通常需要深思熟虑并花费一大部分时间来完成。《深度工作》的作者卡尔纽波特说,当你把注意力从一件事转移到另一件事时,还有代价要付出代价。这种成本被称为“注意力残留”效应。即使您浏览微信信息然后转回当前任务,重新聚焦也需要一些时间。

控制时间不是三个步骤。这是一场持久战。需要长期记录时间,分析时间和合理时间,并且需要高度自律。

2,优先级是优先级

要有效并且善于专注于一件重要的事情,而且一次只做一件事。

德鲁克在《卓有成效的管理》中说:

“管理者的一项具体任务是投入今天的资源来创造未来。”

未来有很多机会,但只有可以掌握的机会才是你的机会,否则会有更多机会获得更多机会。将资源集中在可以在未来创造价值的事物上,而不是想象一切。

如何确定优先顺序:

它将来不会很沉重

当我们做出决定时,我们总是受到沉没成本的影响。但沉没成本与未来的决策无关。我们需要看到未来的可能性。未来取决于现在,而不是过去。

机会重,不能只看困难

在人们开始做某事之前,习惯性地夸大困难,这样他们就可以逃避安心。选择做一件事肯定会遇到一些困难,但也有无限的可能性。如果存在某种风险,则不会这样做。然后什么都不会发生。

在她的书《巴克伯格的商业秘密》中,兰迪马克伯格说,当Facebook接受奥巴马竞选的直播时,他们甚至没有接管场地。他们集中了所有资源来解决这些问题并最终取得了巨大成功。兰迪后来说,如果事件成功,胜利的果实将是甜蜜的;如果失败的后果是不可想象的。

选择方向,而不是盲目地

如果您选择想要的方向,请转到操作。不要看别人做什么来赚钱。结果,他人赚了钱,而且他已成为一名接送人。

目标很高,必须有新的想法,我们不仅要寻求安全和便利。

只有将创造未来的计划转变为行动,我们才能创造自己的未来。每个人都可以走得更顺畅,但很少有人会有更多的机会。

3.贡献而非请求

《小狗钱钱》作者Hato Schaefer说:

“通过为他人解决问题,你可以赚很多钱。”

从市场的角度来看,一个组织可以解决社会需求,只有当有人支付账单时,公司才能生存。组织中的人员也需要让组织在市场中生存,其工作是有价值的。如何让组织生存?问问自己“我能为组织做出什么贡献?”一个人是否可以体现价值与他是否重视他的贡献有很强的关系。贡献可以直接指导人们有针对性地采取行动并将行动转化为结果。贡献不仅是经理的责任,也是一种有利于自我成长的思维方式。

经理的工作结果反映在:

直接结果

公司的直接目的是赚钱。经理可以直接创造价值。直接结果对人们来说就像物质的东西。我们总是重视努力工作并忽视结果。但结果是能力的体现。如果一个人想要证明他的卓越,他必须具备投篮的表现。

建立新价值并重申这些价值

价值观是公司长期存在的重要因素。就像人们的各种微量元素一样。我们总是习惯使用古老的传统。即使没有使用一些古老的传统,我们也说我们曾经是这样的。这显然是一种不负责任的表现。它曾经与当前的情况不同。如果你不适应,你应该找到一种新的方式。个人管理需要不断学习行动并调整个人行为以及公司。

培养和发展你明天需要的人才

有许多管理者不愿意教导他们的下属一些有用的东西,并且不愿意宣传他们的下属,担心他们会被超越。但事实上,在培养他人的同时,你也会得到晋升。有效的管理者不怕被超越,而是愿意看到别人的进步。

美国钢铁之父卡内基的墓志铭是:这里的人知道,比他更好的人正在为他工作。

4.发挥你的优势

与重新探索新技能相比,专注于您拥有的技能要容易得多。该组织正在寻找合适的人,而不是完美的人。以结果和结果(结果的产出)为目标,人们必须能够发挥自己的优势,而不是克服人们的缺点。

具有优异成绩的管理者应善于充分发挥自己的优势和优势,发挥自己的优势,上级的优势和同事的优势。

管理老板

在管理方面,我们通常会考虑管理自己,管理下属和管理那些甚至没有考虑过的老板。老板也是一个人,不是上帝,他会犯错误,也许老板本人并不知道他的长处。

有效的管理是帮助老板发挥自己的优势。因为一般来说,老板的晋升很快,下属的概率会迅速提升。老板不称职,下属很有可能晋升。

为了帮助老板扮演导演的角色,我们应该从正确的事情开始,并为上述部门提供建议。反早期的忠诚即使有用也没用,但它没用。

发挥你的优势

要发挥自己的优势,首先要适应自己的个性,不要刻意强迫自己。显然,我不喜欢人们沟通,思考,做销售和其他需要与人打交道的工作。这是我自己的经历。管理者需要有效,最大限度地发挥自己的优势,并尽量减少缺点对其工作的影响。例如,善于思考和不善于沟通的人可以从事需要思考的工作,但不需要与人打交道。

问问自己,“我能做些什么?我可以毫不费力地做任何事情,我必须努力工作。”每个人总是要求你在日常生活中帮助的事情对你来说会更好。

在工作场所,有些人善于分析各种信息,有些人善于谈判,每个人都有自己的专业领域。我们需要知道我们擅长的地方。然后最大限度地利用优势来创造价值。我们可以做所有事情并了解一切,但我们必须拥有自己的专业知识。

达芬奇是一个多才多艺的人。他曾在致米兰公爵的一封求职信中说:“公爵,我实际上是一个有点人。如果米兰要打,我可以制造大炮,挖掘隧道,如果米兰。如果我不我可以建立一个宫殿或一个团体乐团。嘿,最后,我真的画画。“但只有绘画才能让他出名。解释这个人的外表的前提是至少一个人必须精通,否则就是不合理的。

5.有效的决策

有效的决策是一个周期性的过程,包括发现问题,解决问题,通过并从执行中获得反馈。这不是决策的时刻。如果决定无法实施,那就没有意义了。

需要仔细考虑决策。

需要了解问题的本质,需要找到正确的解决方案,以确保决策是可执行的。在执行过程中,需要反馈来验证决策的正确性和不合理性。

有效的决策实际上是一个选择的过程。决策必须有多个解决方案。如何做出决定,你需要什么?如果一件事的好处远远超过成本和风险,那么就该采取行动了。

有效性是经理必备的品质。管理者可以有效地创造价值。对于个人而言,组织是实现个人价值的平台。对于组织而言,有效的管理是组织长期维护的主要因素。