部分次新基金公司生存艰难 亟待“补血”过冬


证券时报记者李树超

随着公募基金和基金产品的扩大,小微资金和清算基金的现象引起了市场的广泛关注。与此同时,小型和微型基金公司的生活艰难。

许多业内人士接受“证券时报”记者采访时透露,一些新的公募公司成立后,渠道难以规模化,规模萎缩,人才流失,存在大量生存问题。一些公司打算考虑为公司补充资金。市场很冷。“

超思成基金公司

公开发行不到200亿元

根据北京一位新的公募基金管理人员的说法,华北地区两家新的公募基金公司的发展非常困难。该公司两年的公开发行管理规模约为100亿元,可能需要补充资金才能继续运营。

执行官分析说,新的公共基金在发展方面面临很大困难。一方面,由于近两年资本市场波动较大,股市情绪低落,债券市场难度加大。新公司成立后。新基金面临分配困难,业绩困难的困境;另一方面,它与公司和核心管理团队的资源禀赋和发展战略也有一定的关系。

上海银行部门的一位公共基金经理也表示,越来越多的小型和微型基金公司,许多基金公司只有几亿甚至数千万的公开发行。然而,公开募股的固定成本每年至少需要4000万元才能估算新公司必须保留至少100亿元的债务基础和50亿元的股权基金。随着拖欠佣金的因素,公开发行的总规模需要达到150-200亿元,公司才能实现收支平衡。

根据天翔投资的数据,截至今年第三季度末,目前共有55家公司,公共管理规模不足200亿元,占128家公共机构的42.96%,16家机构甚至低于公开发行。 10亿元人民币,其中11个是在2015年之后成立的。

上述基金经理表示:“公共部门的马太效应越来越明显。这些小型和微型基金公司未来能走多远,值得市场关注。随着资产管理的激烈竞争行业和许可股息的失望,缺乏市场竞争力。新公司的冬天可能刚刚开始。“

需要基于公司资源

发挥优势

作为一个才华横溢,智力密集的行业,公共资金的核心人才,资源和渠道对公司的成功运营至关重要。

根据北京上述公募募集资金管理人员的说法,近两年成立的次级公开发行主要分为三类:一是与机构股东一起,公司有股东资源支持和人才管理。核心管理团队在发展中,压力相对较小;第二个是私人转移,包括客户和渠道资源,以及公司管理经验和产品历史业绩。在渠道开发中更容易进入银行和其他渠道的“白名单”,并且具有产品管理经验。管理团队历史悠久。磨合有利于公司的发展;第三,基金从业人员设立公共基金,这类机构有一定的管理经验和资源,但大多数属于自然人股东,缺乏强大的股东支持,资源相对稀缺,渠道难以对接。

“不同公司的资源不同。如果一家新公司想要发展,就需要充分发挥它的优势。“这位高管表示,”有些公司有良好的股东背景,有些公司拥有优秀的投资人才。一些公司与银行和互联网渠道有联系。这是公司发展的优势。只有通过培养优势和避免弱点,我们才能在发展之间形成协同作用。“

作为一家新的公募基金公司,人才流失现象也是他们必须面对的问题。

据一位新的公众提供者称,过去两年公司的年营业额约为20%,低于新公司的行业流动率。关键因素。“

北京的新公开发行高管认为,很多人都在谈论人才战略,这必然要求工资,奖金和股权激励,但这只是人才激励的一部分。人才战略是一项系统工程,需要良好的企业文化,正确的企业战略,科学的管理模式和人性化的工作环境,以满足不同层次人才的需求。 “薪酬和股权激励不是小公司成立初期的最佳策略。我们没有办法与大公司竞争,只有财务漏洞。我们将更加关注中小企业的长期利益安排。人才战略,高级管理人员将定位为能够为人才增长服务的管理者,并尽力为人才的能力和绩效提供更好的环境。

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