倪云华管理工具T - Map:为你高效推动工作


2019-09-07 16: 51: 44倪云华

您好,欢迎来到团队管理班。

在团队管理过程中,我们希望团队成为一个高度执行的团队。如果您想要实现团队的高执行力,我们需要做两件事:

第一点是团队的目标非常明确,团队成员对目标的看法是非常相同的,这是第一点。其次,团队成员之间的合作是亲密的。那就是要实现这两点才能实现高执行力的团队。

我想这样做,我想今天向您介绍一个工具,以帮助改善您团队的执行。该工具的名称是其英文名称,称为T-Map。

T-Map正是我们今天在图表上看到的。 T-Map是一个类似于这样一个矩形的图形,然后我告诉你如何逐步绘制你团队的T-Map。

在T-Map的左下角,你会看到一个框,其内容名为As?Is,这意味着我们团队今天的情况,今天的现状是什么。然后我们看到To Be在其右上角的框中,To Be是我们希望在未来实现的目标。这个To?Be的目标可能是时间的概念,可能是在明年或未来三年,或者在下一季度,我们目前的情况是什么,我们的团队希望的目标是什么?明天的下一阶段?

这是我们的As Is和To Be方向的内容。

因此,在整个矩形之上,您可以看到这就是我们所说的时间概念。正如我之前提到的,如果我们基于一年中的时间概念,我们可以将其分为四个季度或每个月。这是根据您的具体时间表划分的时间维度。

这是我们在整个矩形左侧和底部的特定功能的一部分。如果您是公司的T-Map,您的所有职能部门,包括您的产品部门,营销部门,人力资源部门,财务部门等,可能位于左侧和下方。如果您只是一个团队或者您是一个特定的团队成员,您可以更仔细地分解它。

这意味着我们的部门需要在今天的时间维度上做什么。 As Is And To Be的未来目标代表了我们整个团队和公司希望实现的目标。

然后我们可以看到这些线条和曲线一个接一个地形成小模块。这些小模块代表部门或功能单元在某个时间点应达到的里程碑目标。

然后我们可以看到这样一个图表,即每个职能部门的目标都需要在每个时间段内完成。

像这样的地图是我们团队高效执行的战斗地图,可以粘贴在办公室的任何地方。

这张图表的优势在哪里?优势在于,在执行团队任务期间,我们的整个团队经常忘记我们的目标,或者我们的目标不明确,或者我们的个人成员,你问他最近做了什么。目标是什么?您的个人目标与我们的总体目标之间是否存在相关性?

那张图片会让你,在任何时间点,任何部门,以及整个公司的目标都牢固地联系在一起,那么你就不会错过这个目标,这是第一点,非常有价值的地方。

它的价值的第二点是,这张图片可以使各部门之间的工作运作得很好。因为此时您可以将营销部门的工作内容视为销售部门,您可以将产品部门的工作内容视为营销部门。

让我举个简单的例子。例如,如果您是销售部门,那么今年您的任务需要在不同城市扩展更多销售渠道。这意味着你必须招募更多的人。这是你重要的一刻。其中一份工作。然后,您必须与其他部门合作完成您的任务。例如,人力资源部门不是他今年招聘中的重要工作之一。

当你看到如果这个里程碑,这个招聘阶段不是最重要的工作,那么你现在会告诉他们你的工作在这个时候会影响我们整个部门的进度。此时,团队之间的合作将进一步加强。

所以这个T-Map的好处是:

首先,我们可以非常明确地确保团队成员的目标;

其次,它可以使团队成员之间的协作更加紧密。

为了改善整个团队的执行,这就是这张图片的价值所在。

我希望你回去之后还可以绘制你公司的T-Map或你团队的T-Map。更大的范围是您还可以将您的个人职业生涯T-Map作为个人绘制,这是为了您的未来。制定了良好的指导图表。

您好,欢迎来到团队管理班。

在团队管理过程中,我们希望团队成为一个高度执行的团队。如果您想要实现团队的高执行力,我们需要做两件事:

第一点是团队的目标非常明确,团队成员对目标的看法是非常相同的,这是第一点。其次,团队成员之间的合作是亲密的。那就是要实现这两点才能实现高执行力的团队。

我想这样做,我想今天向您介绍一个工具,以帮助改善您团队的执行。该工具的名称是其英文名称,称为T-Map。

T-Map正是我们今天在图表上看到的。 T-Map是一个类似于这样一个矩形的图形,然后我告诉你如何逐步绘制你团队的T-Map。

在T-Map的左下角,你会看到一个框,其内容名为As?Is,这意味着我们团队今天的情况,今天的现状是什么。然后我们看到To Be在其右上角的框中,To Be是我们希望在未来实现的目标。这个To?Be的目标可能是时间的概念,可能是在明年或未来三年,或者在下一季度,我们目前的情况是什么,我们的团队希望的目标是什么?明天的下一阶段?

这是我们的As Is和To Be方向的内容。

这是在整个矩形之上,你可以看到这就是我们所说的时间概念。正如我之前提到的,如果我们遵循这一年的概念,那么我们可以把它分成四个季度或分成每个月,这是根据你的具体时间表划分的时间维度。

这是我们在整个矩形左侧和下方的特定功能的一部分。如果您是公司的T-Map,则左侧和右侧都是您的职能部门,包括您的产品部门,营销部门,人力资源部门,财务部门等。如果您只是一个团队,或者您是一个特定的团队成员,您可以将其划分为更详细的。

这意味着我们有一个时间维度,从今天到现在,我们需要在每个部门做什么。 As Is and To的未来目标是代表我们整个团队和整个公司希望实现的目标。

然后我们通过这些线和几条曲线,你可以看到它形成一个小模块。这个小模块代表了这个部门或这个功能单元在某个时间点应该实现的里程碑目标。

然后我们可以看到这张图片,它的每个职能部门都需要在每个时间段内完成目标。

这张照片是我们整个团队效率的地图,可以发布在办公室的任何地方。

这个数字的优点就在于它。优势在于,在执行团队任务期间,通常情况下我们的整个团队正在做我们已经忘记的事情,或者我们的目标不明确,或者我们个人的一个成员,你问他的目标是什么最近做这件事是,你的目标是否与我们的总体目标相关。

那张图片会让你,在任何时间点,任何部门,以及整个公司的目标都牢固地联系在一起,那么你就不会错过这个目标,这是第一点,非常有价值的地方。

它的价值的第二点是,这张图片可以使各部门之间的工作运作得很好。因为此时您可以将营销部门的工作内容视为销售部门,您可以将产品部门的工作内容视为营销部门。

让我举个简单的例子。例如,如果您是销售部门,那么今年您的任务需要在不同城市扩展更多销售渠道。这意味着你必须招募更多的人。这是你重要的一刻。其中一份工作。然后,您必须与其他部门合作完成您的任务。例如,人力资源部门不是他今年招聘中的重要工作之一。

当你看到如果这个里程碑,这个招聘阶段不是最重要的工作,那么你现在会告诉他们你的工作在这个时候会影响我们整个部门的进度。此时,团队之间的合作将进一步加强。

所以这个T-Map的好处是:

首先,我们可以非常明确地确保团队成员的目标;

其次,它可以使团队成员之间的协作更加紧密。

为了改善整个团队的执行,这就是这张图片的价值所在。

我希望你回去之后还可以绘制你公司的T-Map或你团队的T-Map。更大的范围是您还可以将您的个人职业生涯T-Map作为个人绘制,这是为了您的未来。制定了良好的指导图表。